როდესაც ბაზარზე კიდევ ერთი PMS-გადაწყვეტილება ჩნდება, სასტუმროების მფლობელები სამართლიანად ეკითხებიან: რას იძლევა ეს პრაქტიკაში, კიდევ ერთი „მოსახერხებელი ინტერფეისის” გარდა? მარკეტინგულ დაპირებებს ყველა ურიგებს, ამიტომ სისტემის ღირებულება უნდა შემოწმდეს არა ფუნქციების სიით, არამედ იმით, თუ როგორ მოქმედებს ის კონკრეტულ ბიზნეს-მაჩვენებლებზე — დროზე, ფულზე, შეცდომებსა და სტუმრების კმაყოფილებაზე. განვიხილოთ, რა რეალურ სარგებელს იღებენ OtelMS-ის მომხმარებლები და რომელ მაგალითებზეა ეს ყველაზე კარგად ხილული.
ოპერაციული დროის შემცირება ყველაზე შესამჩნევი ეფექტი არის წუთების რაოდენობა, რომელსაც პერსონალი აღარ ხარჯავს რუტინაზე. ჩექ-ინის რეგისტრაცია, ანგარიშის ფორმირება, ნომრის სტატუსის განახლება — ეს ყველაფერი ხდება PMS-ის ერთ ფანჯარაში, ჟურნალს, Excel-ცხრილსა და ცალკე დაჯავშნის სერვისს შორის გადართვის ნაცვლად. პრაქტიკაში მცირე სასტუმროს ადმინისტრატორი ცვლაზე 40-დან 90 წუთამდე ზოგავს — ეს დრო საკმარისია, რომ მეტი ყურადღება დაუთმოს სტუმრებს ან აიღოს დამატებითი მოვალეობები პერსონალის გაზრდის გარეშე.
პირდაპირი დაჯავშნების ზრდა საკომისიოს გარეშე დაჯავშნის მოდული პირდაპირ გავლენას ახდენს შემოსავალზე: ყოველი დაჯავშნა, რომელსაც სტუმარი აკეთებს სასტუმროს საიტის მეშვეობით და არა OTA-ს გავლით, 15–20%-იან საკომისიოს დაზოგვას ნიშნავს. საშუალო ჩეკით $60 და 70%-იანი დატვირთულობის ობიექტისთვის ეს შეიძლება ნიშნავდეს დამატებით ათასობით დოლარს წელიწადში მხოლოდ გაყიდვების არხების პირდაპირი დაჯავშნის სასარგებლოდ გადანაწილების ხარჯზე.
ნაკლები შეცდომა ანგარიშსწორებისას ხელით სალაროს წარმოება და ცალკე ფისკალური მოწყობილობა ცვლის ბოლოს შეუსაბამობების კლასიკური წყაროა. ავტომატური ინტეგრაცია пРРО-სთან გამორიცხავს თანხების ორმაგ შეყვანას, რაც ნიშნავს, რომ გამორიცხავს ნაკლებობის ან სტუმრებთან გადახდის თაობაზე დავების ტიპურ მიზეზსაც.
გამჭვირვალობა მფლობელისთვის, რომელიც ადგილზე არაა მფლობელები, რომლებიც რამდენიმე ობიექტს მართავენ ან ყოველდღიურად ფიზიკურად არ იმყოფებიან ადგილზე, იღებენ მობილური წვდომის მთავარ უპირატესობას — შესაძლებლობას, ნახონ დატვირთულობა, შემოსავალი და ნომრების სტატუსი რეალურ დროში, ადმინისტრატორისთვის „ანგარიშისთვის” დარეკვის გარეშე.
პატარა სასტუმრო 12 ნომრით საოჯახო სასტუმრო ზღვისპირა ქალაქში დიდი ხნის განმავლობაში აღრიცხავდა ქაღალდის ჟურნალსა და Google-ცხრილში. OtelMS-ზე გადასვლის შემდეგ ჩექ-ინის დრო დაახლოებით ნახევრდე შემცირდა, ხოლო მფლობელმა დაიწყო დატვირთულობის რეალური სურათის ნახვა რამდენიმე კვირით ადრე, რამაც საშუალება მისცა უფრო ზუსტად დაეგეგმა შესყიდვები და დასუფთავების გრაფიკი. Channel manager-ის დაკავშირებამ აღმოფხვრა ერთი ნომრის ორმაგი დაჯავშნის შემთხვევები — ადრე ეს სეზონში რამდენჯერმე ხდებოდა და ყოველ ჯერზე რეპუტაციასა და სტუმრებისთვის კომპენსაციებს უჯდებოდა.
ჰოსტელების ქსელი სამ ქალაქში რამდენიმე ჰოსტელისგან შემდგარი ქსელისთვის მთავარი გამოწვევა იყო ყველა ობიექტის ერთდროულად ერთიანი სურათის არარსებობა. ტარიფებისა და ხელმისაწვდომობის ცენტრალიზებულმა მართვამ ერთი PMS-ის მეშვეობით ქსელის მენეჯერს საშუალება მისცა, ფასები დაეკორექტირებინა თითოეულ ქალაქში დატვირთულობის მიხედვით ცალ-ცალკე, ანგარიშების ხელით შეჯერებაზე დროის დახარჯვის გარეშე. ამან სეზონის განმავლობაში ობიექტებს შორის დატვირთულობის უფრო შესამჩნევი გათანაბრება გამოიწვია.
აპარტ-კომპლექსი 24-საათიანი რეცეფციის გარეშე ამ ტიპის ობიექტები განსაკუთრებით სარგებლობენ მობილური აპლიკაციითა და ავტომატიზებული ფისკალიზაციით: ადმინისტრატორი ყოველთვის ფიზიკურად არაა ადგილზე, ამიტომ დისტანციურად გადახდის დადასტურების, ნომერზე ელექტრონული წვდომის გაცემისა და ობიექტზე მისვლის გარეშე ფისკალური ჩეკის ფორმირების შესაძლებლობამ მნიშვნელოვნად შეამცირა პერსონალთან დაკავშირებული ოპერაციული ხარჯები.
მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ PMS-ის დანერგვის ეფექტი ყოველთვის დამოკიდებულია საწყის წერტილზე: ობიექტი, რომელიც ადრე ყველაფერს ხელით აკეთებდა, გაცილებით შესამჩნევ შედეგს მიიღებს, ვიდრე ის, რომელიც უკვე ნაწილობრივ ავტომატიზებულია. ამიტომ ღირს შეფასდეს არა რეკლამური მასალების აბსტრაქტული პროცენტები, არამედ საკუთარი ბიზნესის კონკრეტული პრობლემური წერტილები — რამდენი დრო იხარჯება ახლა რუტინაზე, რამდენი დაჯავშნა იკარგება ოვერბუკინგის გამო და რამდენად რთულია დღეს ცვლის დახურვა სალაროში შეუსაბამობების გარეშე.
OtelMS-ის მსგავსი სისტემებიდან ყველაზე დიდ სარგებელს იღებენ ობიექტები, სადაც ხელით პროცესები უკვე ხილულ პრობლემებს ქმნის — შეცდომები, დაკარგული დრო, უკმაყოფილო სტუმრები. მათთვის კომპლექსურ ავტომატიზაციაზე გადასვლა არ არის მოდის საკითხი, არამედ პირდაპირი და გაზომვადი გზაა რესურსების დაზოგვისა და შემოსავლის ზრდისკენ.